Габриэль Эскаррер отмечает четыре новых роскошных отеля на Карибах

24 de Abril de 2019 12:55pm
nina
Габриэль Эскаррер, Генеральный директор сети Meliá, сеть MeliáМелиа Meliá, интервью, планы, отели

Габриэль Эскаррер в интервью журналу Preferente, обвиняет государственные администрации в близорукости при проведении политики в пользу туристической деятельности. Генеральный директор сети Meliá осуждает отказ от некоторых направлений, отсутствие конкретных действий Министерств туризма, подчинение политики в области туризма идеологии.

Будучи президентом Exceltur, вы можете анализировать и рассматривать все жалобы туристического сектора?

Г.Э.: Исходя из моей ответственности во главе одной из первых компаний в стране, я считаю своим долгом внести вклад, и с моим опытом и способностью влиять на улучшение нашего сектора. По этой причине я с огромным энтузиазмом предполагаю, что ротационное президентство Exceltur внесет вклад в этот великий проект, который уже два десятилетия служит гарантиям превосходного туризма. Я думаю, что все президенты Exceltur оставили позитивный след, и особенно я хотел бы отметить работу моего предшественника на этом посту, Хосе Марию Гонсалес, президента Europcar.

Компаниям, которые являются частью Exceltur, вносят в целом сумму в 30 000 миллионов евро, будет ли достаточно этого, чтобы правительства не игнорировали требования сектора?

Г.Э.: Пока туризм развивается достаточно стабильно, однако я не думаю, что правительства включают отрасль в свою повестку дня в качестве приоритета. Волюнтаризм существовал всегда. Можно посмотреть на отмену стратегических планов под разными предлогами, с более или менее успешными действиями: план Horizon 2020, национальный комплексный план туризма и т. д.

Однако при реализации планов не было преемственности, политического или бюджетного приоритета, межадминистративной координации и т. д.

Но, с другой стороны, политики всегда говорят об улучшении туристических регионов, модернизации гостиничного комплекса ...

Г.Э.: Посмотрите, у нас есть пример реконверсии устоявшихся направлений в Испании, который присутствует во всех стратегических туристических планах и где, однако, действия были скудными и не были сфокусированы в стране. Наиболее важные действия были предприняты компаниями, как, например, в случае с сетью "Мелиа", которая изменила положение Магалуфа на Майорке, с инвестициями более 200 миллионов евро при некоторой поддержке со стороны администрации. Парадоксально, что, хотя проект такого типа не получает никакой финансовой поддержки, на Балеарских островах имеются средства, собранные с помощью так называемого "туристического тарифа", которые используются для строительства социального жилья или штаб-квартиры организаций, зависящих от администрации.

Непонятно, что законы, которые на Балеарских островах способствовали увеличению инвестиций в отели, были отменены ...

Г.Э.: Это верно. На уровне управления у нас есть примеры того, что не следует делать, например, отмена стимулов, которые предыдущие губернаторы включили в Общий закон о туризме, и благодаря которым предприниматели инвестировали только в гостиничные реформы на Майорке. За последние три года более 1 100 миллионов евро. Или поставить под сомнение правовую безопасность, столь важную для инвесторов, как это произошло с неопределенностью, возникшей на недавней Лондонской ярмарке, из-за сообщения руководителя Балеарских островов о предполагаемом запрете (или почти запрете) сегмента "все включено", что парализовало продажи для соответствующего сегмента, и в особенно чувствительный год. Или с помощью мер, которые непосредственно влияют на нашу конкурентоспособность, таких как запрет на включение третьего лица в возрасте от 12 лет в комнату, что исключает профиль клиента семьи с ребенком, который не хочет или не может оплатить вторую комнату для ребенка.

Вас беспокоит апатия некоторых политиков перед лицом повторяющихся эпизодов туристофобии?

Г.Э.: Очень беспокоит. В Лондоне на ярмарке, когда в самом начале становится видно, каким будет сезон, поскольку этот рынок-эмитент очень увлекается ранним бронированием, многие туроператоры признались нам что в Великобритании широко распространено мнение о том, что Балеарские острова не хотят или не нуждаются в большем количестве туристов в пик сезона, и это неправда, особенно в такой сложный год, как этот, когда другие рынки, такие как немецкий, выбирают все больше и больше другие направления - Турция или Египет.

Считаете ли вы, что у испанской администрации есть какие-либо планы перед возможным использованием жесткого Brexit?

Г. Э.: Если честно, я не думаю, что, помимо некоторых общих черт, есть определенный и конкретный план относительно шагов, которые необходимо предпринять, и мер, которые должны быть приняты перед лицом хаоса, которым, по-видимому, станет Brexit без соглашения. В случае с "Мелиа" мы проанализировали различные сценарии и изложили серию действий, которые должны быть разработаны на основе условий, в которых это происходит, в соответствии с этим. Ясно, что есть много неопределенности и недостаточно ясности, что произойдет.

Вопрос: Каковы планы вашей группы на 2019 год?

GE: в 2018 году мы завершили наш последний Стратегический план с удовлетворительным балансом, и работаем над новым планом в соответствии с нашим "видением до 2020 года", где будем уделять особое внимание укреплению нашего лидерства в сегменте городского досуга и отдыха, (который мы называем досугом, бизнесом + досугом), прогресс в цифровой трансформации и в устойчивости. В этой связи у нас запланировано более 50 открытий отелей на 2019 и 2020 годы, при этом особое внимание уделяется районам Средиземноморья, Азиатско-Тихоокеанского региона и Карибского бассейна, где в 2018 году мы открыли четыре крупных роскошных отеля: Paradisus Los Cayos на Кубе, Paradisus Palma Real, а также на пляжах Meliá Punta Cana и Meliá Caribe в Доминиканской Республике.

Достигнете 400 отелей в этом году?

Г.Э.: Наверное, да, хотя это никогда не было нашей главной целью, потому что для нас количество отелей всегда должно зависеть от нашей стратегии, ее прибыльности, стоимости и репутации, интересов различных рынков и т.д.

Большая ставка Meliá Group по-прежнему Азия? Какие планы на ближайшие месяцы?

Г.Э.: Азия - это большой рынок будущего и рынок, на котором у нашей компании есть конкурентное преимущество, поскольку уже имеем значительное присутствие (к 2020 году достигнем 60 отелей) и более 30 лет практики на континенте.

Fuente: Reportur.com

Связанные новости

Back to top