Сеть "Барсело" откроет все отели даже при занятости всего на 5%

Сопредседатель сети "Барсело", Симон Педро Барсело уверяет, что его отели в Соединенных Штатах "все будут открыты". "В Латинской Америке сложилась иная ситуация. Из наших 40 заведений мы не закрыли десять, а летом открыли десять", - уточняет он.

"Мы находимся в ситуации, которую раньше никогда не могли себе представить", - признал сопредседатель Группы "Барсело", Симон Педро Барсело. "Это обстоятельство застало всех нас врасплох и очень серьезно повлияло на нас", - сетует он.

Хозяин отеля ссылается на бум бронирования в последнюю минуту, тенденция, которая во многих случаях вынуждает сети отелей работать вслепую. "Мы открывали отели с 30-дневным прогнозом загруженности 5% или 6%, и мы закончили месяц с процентами выше 30%", - отметил бизнесмен.

"Я работаю при посредничестве компании, занимающейся гостиничным бизнесом, которая практически продавала за год вперед или от одного сезона к другому, и теперь у нас самый высокий уровень в последние минуты, когда все больше и больше людей приезжают на одну ночь и остаются", - рассказывает он.

Симон Педро Барсело показывает данные руководству группы, учитывая занятость до  пандемии ковид-19. "Мы подошли к этому кризису внимательнее, чем когда-либо", - подчеркнул он в ходе дискуссии, организованной в Доме Америки, где подчеркнул, что "уровень задолженности является самым низким за всю нашу историю и имущественные активы, выше".

Однако, как отмечено на сайте primicia preferente.com, результаты группы за 2019 финансовый год далеки от результатов, достигнутых в 2018 году. Например, его чистая прибыль составила 134,6 миллиона евро, что на 25,5% меньше 180,3 миллиона евро в 2018 году. Чистый финансовый долг также имеет отрицательную тенденцию, начиная с 197,4 миллиона в 2018 году до 50,3 миллиона в 2019 году.

Несмотря на это, следует отметить, что бизнес-конгломерат имеет трехзначную годовую прибыль в течение пяти лет после того, как претерпел впечатляющую эволюцию, особенно в период с 2014 по 2017 год. Аналогичным образом, его текущий финансовый долг не имеет ничего общего с долгом много лет назад. Например, в 2015 году он составил 540 миллионов евро.

Несмотря на твердость, с которой сеть противостоит этому кризису, Симон Педро Барсело признает, что "очевидно, что мы делаем некоторые расчеты, о которых никогда раньше не думали". "Во-первых, во сколько мне обходится закрытый отель и чем я должен заниматься, чтобы держать его открытым, а не закрытым. Они оставались открытыми, когда это произошло", - поясняет он.

С другой стороны, Барсело думает о шагах, которые необходимо предпринять, чтобы способствовать долгожданному восстановлению туристической активности. По его мнению, "безопасность достигается не сокращением мощностей, а применением протоколов". Риск не увеличивается, если самолет больше заполнен, поскольку это действительно важная вещь. "Это достигается с помощью тестов, которых можно делать больше и лучше", - подчеркивает он.